Kelas : 1db20
NPM : 32109697
Tugas ke 2
Soal Essay
1. Sebutkan alasan utama diperlukannya manajemn dalam suatu organisasi atau perusahaan ?
2. Sebutkan definisi manajemen menurut James A.F. Stoner dan Mary Farker Follet ?
3. Sebutkan tingkatan manajemen dan beri contoh ?
4. Jelaskan fungsi-fungsi manajemen ?
5. Sebutkan peran-peran manajer dalam manajemen sebagai “ Pengambil keputusan “ ?
6. Berdasarkan sejarah perkembangan teori manajemen, sebutkan aliran pemikiran atau mahzab manajemen ?
7. Sebutkan unsur-unsur lingkungan external makro yang dapat mempengaruhi secara langsung terhadap organisasi atau perusahaan ?
8. Sebutkan fungsi dari tujuan organisasi ?
9. Sebutkan factor yang mempengaruhi keputusan pada masalah kode etik ?
10. Jelaskan cara lingkungan ekternal makro mempengaruhii suatu organisasi ?
Jawab :
1. karena dengan adanya menajemen suatu perusahaan atau organisasi dapat mencapai tujuan yang diinginkan, menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan serta dapat mencapai efektivitas dan efisiensi.
2. James A.F Stoner : Proses perencanaaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan penegendalian usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Mary Farker Follet : Seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
3. a) Manajer Lini Pertama
Mengarahkan karyawan operasional.
Contoh : Mandor, penyelia
b) Manajer Menengah
Mengarahkan kegiatan-kegiatan yang mengimlpementasikan kebijakan organisasi dan membuat keseimbangan antara tuntutan atasan dan kemampuan bawahannya.
Contoh : Kepala bagian, kepala sub divisi
c) Manajer Puncak
Bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen dari organisasi, menetapkan kebijakan operasional dan menuntun interaksi organisasi dengan lingkungan.
Contoh : Direktur utama, wakil direktur
4. a) Manajemen administrative
Kehiatan adalah penentuan tujuan, perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, personalia, dan pengawasan.
b) Manajemen operatif
Kegiatan adalah memotivasi, supervise dan komunikasi dengan para karywan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif.
5. - Para manajer harus mempunyai inisiatif dan kretifitas dalam upaya meningkatkan unit-unit mereka (wiraswastawan).
- Dapat menyelesaikan berbagai macam masalah yang sulit dan menelusuri, sampai menegeluarkan keputusan yang tidak disenangi, berfikir secar analitis dan konseptual.
6. a. Aliran klasik
b. Aliran neoklasik
c. Aliran manajemen modern
7. - Pihak berkepentingan luar
- Pihak berkepentingan dalam (internal)
- Pihak berkepentingan jamak
8. a) Pedoman bagi kegiatan c) Standar pelaksanaan e) Dasar rasional pengorganisasian
b) Sumber legitimasi d) Sumber motivasi
9. - Hukum - Tekanan-tekanan sosial
- Peraturan-peraturan pemerintah - Tegangan antara standar perorangan dan kebutuhan
- Kode etik industri dan perusahaan organisasi
10. a) Mempengaruhi suatu organisasi secara langsung atau tidak langsung melalui satu atau lebih unsur-unsur lingkungan eksternal mikro.
b) Unsur lingkungan makro menciptakan iklim dimana organisasi ada dan harus memberikan tanggapan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar