tugas 3 metode dan organisasi

TUGAS 3

1. Sebutkan gaya kepemimpinan yang saudara ketahui
2. Sebutkan manfaat dari organisasi informal
3. Sebutkan beberapa jenis bagan struktur organisasi
4. Jelaskan perbedaan dari Tata Kerja, Sistem Kerja dan Prosedur Kerja

Jawab :

1. - Otokrasi
Bercirikan :
• Kebijaksanaan dilakukuan oleh pemimpin
• Teknik dan langkah didikte oleh atasan.
• Pemimpin biasanya mendikte tugas setiap anggotanya.
• Pemimpin cenderung menjadi pribaddi dalam pujian dan kecamannya terhadap setiap anggota

- Demokratis
Bercirikan :
• Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
• Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
• Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
• Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded”.

- Laissez Faire
Bercirikan :
• Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimal dari pimpinan.
• Bahan-bahan yang bermacam-macam disediakan oleh pimpinan yang membuat orang selalu siap bila dia akan memberikan informasi pada saat ditanya.
• Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan tugas
• Kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota.



2. - Mendukung tujuan organisasi
- Sebagai alat komunikasi tambahan
- Alat pemuas kebutuhan sosial
- Dapat membantu manajer yang kurang mampu

3. Struktur organisasi yang akan dibentuk terdiri 3 komponen :
• Interaksi Kemanusiaan.
• Kegiatan yang terarah ke arah tujuan.
• Struktur.

Beberapa jenis struktur organisasi :
- Organisasi Lini
Terdapat garis vertikal yang langsung menghubungkan antara atasan dan bawahan.
- Organisasi Fungsional
Dimana wewenagn diberikan pada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional dan dilaksanakan kepada yang mempunyai keahlian khusus.
- Organisasi Lini dan Staff
Bentuk organisasi secara vertikal dan sepenuhnya dari pimpinan ke kepala bagian dan bawahannya serta masing-masing pejabat. Manajer atau pejabat staff yang tidak mempunyai wewenang dijadikan sebagai penasihat.
- Organisasi Fungsional dan Lini
Bentuk organisasi yang wewenangnya dari pimpinan tertinggi kepada kepala bagian sebagian dilimpahakan kepada pejabat fungsional yang koordinasiannya tetapa kepada kepla bagian.
- Organisasi Matrik
Bentuk organisasi dimana struktur organisasi dari para spesialis yang mempunyai ketrampilan dikumpulkan untuk mengerjakan suatu proyek yang harus diselesaikan.
- Organisasi Komite
Bentuk organisasi dimana tugas kepemimpinan dan tugas tertentu dikerjakan secara kolektif oleh seorang pejabat.

4. # Tata Kerja : Suatu cara untuk melaksanakan suatu pekerjaan dengan benar dan berhasil guna mencapai tingkat efisien yang maksimal.

# Sistem Kerja : Susunan antara tata kerja dengan prosedur yang menjadi satu, sehingga membentuk pola tertentu dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.

# Prosedur Kerja : Tahapan dalam tata kerja yang harus dilalui sutu pekerjaan baik mengenai darimana asalnya dan mau menuju mana, kapan pekerjaan tersebut harus diselesaikan maupun alat apa yang harus digunakan agar pekerjaan tersebut dapat diselesaikan